广州包装设计公司讲解产品设计需求分析
12-04-2018

广州包装设计公司
    1. 抓住那些最痛的痛点先做起来
 
    而真正的工作中,我们会碰到各种需求,前端的功能后台的功能,老板的要求用户的抱怨。这个时候,感知到需求的不同疼痛程度,从而排列优先级是产品经理核心需要做的事。这时候产品经理要敢于拒绝也要敢于承担,需要首先去识别那些用户最痛的点,这涉及到第二节的用户研究,同时,把他们的优先级提高,首先去完成;同时穿插好体验的优化。
 
    2. 从产品的生命周期看需求
 
    广州包装设计公司:互联网产品的基本规律是先通过解决最基础的刚性需求黏住用户,取得渠道价值,再通过营销商品(广告、电商、金融、知识等)获得变现。因此,产品不仅承载着用户的使用需求,同时承载着开发者的商业需求,因此,在不同阶段会用不同的需求重点。
 
    在产品初创阶段,需要验证用户需求,做出可以满足用户刚需的产品。
 
    在产品的增长阶段,更多是通过用户推荐,铺渠道获得更多用户,同时,产品需要在涌入这么多用户的时候保证系统的稳定性,并解决各种问题,推出新的功能。
 
    3. 分清产品需求和用户需求,用户本质需求高于解决方案(产品需求)高于用户表面需求
 
    用户说自己想吃饭,本质需求是饿了,可能给他一碗老北京炸酱面他能吃得更香。在这里,用户想吃饭是他的表面需求,他的本质需求是饿了,而老北京炸酱面则是解决方案。
 
    广州包装设计公司:同理,用户想要一匹更快的马时,本质需求是希望能移动得更快,这时候,提供一辆T型车是更好的解决方案。因此,需要从各种声音里分辨出最真实的需求,才能提供出一个超出用户期待的解决方案,这就是产品需求。
 
    同时,用户需求是在不断进化的,因为人们对于已经得到的产品和服务的适应性,从而总会再追求更美好的体验。这对于旧产品是危机,对于新产品则是机会。因此需要过一段时间就能把自己的解决方案进行更高一层次的抽象,这样得到更本质的用户需求。基于这个更本质的用户需求,去思考你的产品需求。
 
    下面,就是做产品的商业变现,这时候,无论是卖自己的产品还是卖别人的产品或者广告,怎么更好地进行流量的变现,都是产品在这个阶段最重要的需求。
 
    广州包装设计公司:同时,在产品的成熟期,可能会面临流量的瓶颈,一方面是最基础的需求可以覆盖的用户本来就有限,一方面是市场供需达到平衡,这时候对老用户的精细化运营就非常重要,需要去做产品的用户黏性了,因为老户维护的成本低于新户拉新的成本,这时候就需要通过老户的活跃,去不断提升产品的DAU、MAU。
 
    所以,需要明确,产品不仅有用户价值、也承载着商业价值,在产品的不同阶段会有不同侧重的需求。

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